План маркетинга

Работники автосервиса и их обязанности:

Работники: директор, бухгалтер, охрана, водитель, авторемонтники. |

1. Права и обязанности директора:

-управлением персоналом

- руководство

2. Права и обязанности рабочих

1) водитель:

-доставка запчастей и комплектующих -содержание в порядке служебного автомобиля

2) охрана:

-охрана территории и имущества

-сопровождает водителя в дальние рейсы

3) авторемонтники:

-ремонт

-обслуживание автомобилей

4) уборщица:

-уборка помещений

-уборка территории

Автосервис занимается обслуживанием автовладельцев. Автомобиль

занимает важное место в нашей жизни, и хотят ездить на авто в

хорошем состоянии. В моём автосервисе будет отличный ремонт.

Оценка риска и страхование:

Нa данном проекте могу быть следующие типы рисков:

-вялый интерес посетителей к автосервису

-слабая окупаемость капиталовложения

-ослабление

-инфляция

-нехватка средств

-пожар

Разнообразие риска довольно велико, но они разрешимы.

Вялый интерес населения может быть связан, как и малым его интересом и услугам, так как его слабой осведомлённостью. В этом случае для проявления интереса мне следует усилить рекламу так, чтобы каждый автовладелец, зная об услугах, обоих достоинстве, да и о самом автосервисе.

В случае пожара или ограбления поможет страховка. Хотя это потребует немалых средств, я считаю это оправданным риском.

От нехватки средств, в основном поможет спасти только строгий бухучет, контролирование всех расходов.

Так же мне необходимо быть готовым к инфляции, и к изменениям внутренней политики государства. Для этого мне следует глубоко интересоваться политической экономической жизнью страны.

расходы

1) закупка расходных материалов - до 20000р.

2) расходы на заработную плату:

1) директор( 1) - 15000р.

2) бухгалтер* 1) - 8000р.

3) водитель (1) - 6000р.

4) охрана (1)-6000р.

5) авторемонтники (2) - 6000р.

6) уборщица (1) - 2000р.

Итог: 49000р.

3 )реклама - до 6000р.

4) аренда помещения - 7000р.

5) амортизационный фонд - 8000р.

6) расходы на связь и почту - до 3000р.

Итог: 73000р.

7)валовая прибыль: 456960 - 73000 = 383960р.

3) налоги

1) налоги на прибыль:

383960* 0,15 = 57594р. 2) НДС

(383960-153584)*0,18 = 41467,68р.

3) социальный налог:

49000*0,26 = 12740р. 4) чистая прибыль: 456960 - 49000 - 20000 - 73000 - 57594 - 41467,68 - 12740 = 20315832 Всего: 57594+41467,68+12740=111801,28р.

Перспектива развития:

Так как мой автосервис является прибыльным предприятием, я через три года собираюсь расширить виды услуг. Возможно, появиться магазин с широким выбором автозапчастей.

Информация по теме:

Применение рациональных маршрутов перевозок
Маршрутом движения называют путь следования подвижного состава при выполнении перевозочной работы. На автомобильном транспорте наиболее распространены два вида маршрутов: маятниковый и кольцевой. Схемы маршрутов могут быть различными. Маятниковые маршруты устанавливаются между двумя пунктами. Они м ...

Технология работы промежуточной станции
Технология работы промежуточной станции определяется организацией пропуска грузовых и пассажирских поездов, обработки сборных поездов и фронтов грузовой работы. Пассажирские и грузовые поезда пропускаются по главному пути I (Iа). Пригородные поезда с направления В принимаются на 2-й приемоотправочн ...

Использование сетевой модели для оптимизации процесса ремонта тележек пассажирского тепловоза ТЭП60
В локомотивном депо Минск при организации эксплуатации и ремонта локомотивов применяется целый ряд экономико-математических методов, позволяющих решать многие оптимизационные задачи и принимать оптимальные управленческие решения. Экономико-математические методы и модели используются в случаях, когд ...